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北京軟件開(kāi)發(fā)公司項目管理體會(huì )

發(fā)布于:2020-01-03 20:46來(lái)源:北京軟件開(kāi)發(fā)公司 作者:北京軟件開(kāi)發(fā)公司 點(diǎn)擊:
        北京軟件開(kāi)發(fā)公司項目管理體會(huì )
 
  北京軟件開(kāi)發(fā)公司項目管理經(jīng)驗分享
圖 北京軟件開(kāi)發(fā)公司項目管理經(jīng)驗分享
       項目管理需要的知識,是一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)的一個(gè)體系,包括項目管理本身的知識體系,一級項目管理要應用的領(lǐng)域所需要的知識體系,當然軟件開(kāi)發(fā)項目管理終要的,是軟技能,也是人際關(guān)系技能。
       軟件開(kāi)發(fā)項目管理的核心:人
       軟件開(kāi)發(fā)項目管理的四大要素:

  1. 選擇正確的人
  2. 為他們分配正確的工作
  3. 保持他們的積極性
  4. 幫助團隊凝聚起來(lái)并保持團隊的凝聚力
  1. 選擇正確的人

      北京軟件開(kāi)發(fā)公司華盛恒輝在多年項目管理經(jīng)驗中認為,要想項目成功首先要學(xué)會(huì )看人。雖然不一定都是人力資源的行家,但是在項目團隊中需要了解項目中所有人員的素質(zhì),主要看溝通能力和責任心。
  1. 為他們分配正確的工作

        軟件開(kāi)發(fā)項目中分配工作是很容易的,但是要做到正確分配工作就是一個(gè)大學(xué)問(wèn)。
        北京軟件開(kāi)發(fā)公司華盛恒輝在多年項目管理經(jīng)驗中認為,分配任務(wù)需要采取宏觀(guān)控制加上微觀(guān)調整。首先要明確的知道每個(gè)組員的各項知識技能水平。北京軟件開(kāi)發(fā)公司華盛恒輝在多年項目管理中繪制了知識技能水平考核表,以此來(lái)把握每個(gè)人的技術(shù)水平,根據軟件開(kāi)發(fā)項目縱向劃分成各個(gè)模塊,模塊的大小以及數量是有講究的。每個(gè)人都負責從表現成到數據訪(fǎng)問(wèn)層的編寫(xiě),這樣做好處第一是可以讓大家把握自己項目的框架,培養員工的項目管理基本知識,第二是避免按層次劃分中出現的互相扯皮現象,比較適合于創(chuàng )業(yè)型企業(yè)的中小項目。然后根據員工以往的項目經(jīng)驗,讓每個(gè)員工談?wù)剬Ω鱾€(gè)模塊的認識,以此來(lái)推薦他做什么模塊。員工對感興趣的模塊會(huì )說(shuō)的比較多,比較有見(jiàn)解。接著(zhù)再根據他們的以往的編程經(jīng)驗,速度,定出兩周內要完成的任務(wù),不能定太多周,因為項目剛剛開(kāi)始時(shí)無(wú)法預知進(jìn)度的。
        分配正確的任務(wù)的要點(diǎn),就是要先集體說(shuō)明一下項目的各種需求,讓每個(gè)員工知道這個(gè)項目的規劃。接著(zhù)要單獨的和每個(gè)員工談話(huà),讓他做喜歡的工作。如果出現沖突,就在中間起協(xié)調作用,讓軟件項目組所有成員分別談?wù)剬浖_(kāi)發(fā)項目的了解和建議,以便知道軟件開(kāi)發(fā)項目團隊每個(gè)人想做這個(gè)模塊的動(dòng)機是因為認為比較簡(jiǎn)單想讓自己的工作輕松一些,還是認為比較難有挑戰性,想挑戰自己的技術(shù)高度。接著(zhù)再根據他以往的項目經(jīng)歷,來(lái)說(shuō)服他做他擅長(cháng)的模塊,以便提高項目的成功率。因為軟件開(kāi)發(fā)項目管理中很重要的一個(gè)原則是,一個(gè)成員做的工作,應該是重復過(guò)去成功的項目經(jīng)驗,而不是挑戰他的技術(shù)高度,否則對項目是有害的,會(huì )導致項目失控。也就是說(shuō)他個(gè)人的技術(shù)水平可能得到提升了,但是這是以項目作為他的試驗品為代價(jià)的,這個(gè)人的提高只能在下一個(gè)項目中體現出來(lái),正所謂前人栽樹(shù)后人乘涼。
        分配任務(wù)的時(shí)候要非常謹慎和小心,因為往往公司員工比較不敢對領(lǐng)導提出異議,所以就會(huì )造成任務(wù)完成質(zhì)量不高或者不能按時(shí)完成,使項目管理無(wú)法按計劃進(jìn)行,這是我深刻的體會(huì )。在團隊成型初期,我們必須按照一定的難度和數量來(lái)分配,并給予足夠的技術(shù)支持和幫助,在做的過(guò)程中要不斷跟蹤,等到團隊成熟以后,對項目進(jìn)度的管理將會(huì )越來(lái)越順利,越來(lái)越準確。

  1. 保持他們的積極性

        北京軟件開(kāi)發(fā)公司認為,人的積極性是個(gè)很有趣的東西,把握拿捏不好分寸,就會(huì )影響到一個(gè)人做事情的積極性。
        在這里北京軟件開(kāi)發(fā)公司華盛恒輝引用一段很經(jīng)典的X,Y理論: 
  X,Y理論可以用來(lái)分析一個(gè)經(jīng)理的管理行為,如果這個(gè)經(jīng)理的思想是X理論的思想,那么他就會(huì )采取比較強硬的措施,例如軍隊式的管理方法。這種經(jīng)理就會(huì )用各種嚴格的規章制度來(lái)強迫人們進(jìn)行工作,觸犯了規章制度就會(huì )受到經(jīng)濟上的懲罰。北京軟件開(kāi)發(fā)公司認為這種管理方式只適合一些標準化操作程度比較高的企業(yè),對于軟件行業(yè)來(lái)說(shuō),人才得到了極大的重視,近期人才流動(dòng)性較大,員工的個(gè)性也比較強烈,無(wú)法應用這種強硬的措施。
人較低需求層次是生存,高層次是自我實(shí)現,在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)中,生存已經(jīng)不是問(wèn)題,每個(gè)人都抱著(zhù)自我實(shí)現的目標而奮斗,所以北京軟件開(kāi)發(fā)公司華盛恒輝認為在軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)中采用Y理論比較適合,即一定要讓軟件開(kāi)發(fā)項目團隊員工參與到項目開(kāi)發(fā)決策中。舉個(gè)例子,有一個(gè)員工曾經(jīng)抱怨,沒(méi)有讓團隊的人參與一些事情的決策,他覺(jué)得不像團隊,做事情效率比較低下。所以要讓大家有積極性,就要讓人感覺(jué),這個(gè)項目是大家努力的結果,是大家團結的結果,而不是某一個(gè)技術(shù)牛人的結果。
4、  幫助團隊凝聚起來(lái)并保持團隊的凝聚力
        光人的積極性還不夠,每個(gè)人的用力方向還必須一樣才能發(fā)揮團隊的能量,軟件開(kāi)發(fā)團隊是有一個(gè)生命周期的,分別是形成,躁動(dòng),穩定,表現。每一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)團隊建立都需要經(jīng)歷這些階段。那么在軟件開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理面臨的問(wèn)題就是,如何使軟件開(kāi)發(fā)團隊順利經(jīng)歷這幾個(gè)階段,盡快達到表現階段。
        當團隊形成的時(shí)候,一切都是新鮮的。軟件開(kāi)發(fā)項目團隊嘗試性的做一些任務(wù),尋找哪些人比較合群,并且了解大家的性格以及特長(cháng)。因為團隊形成的時(shí)候,大家的工作熱情比較高漲,但是容易出現焦慮,因為在團隊中,他們的定位都不明確,所以作為團隊的管理者在這個(gè)階段應該做的是建立團隊文化,例如團隊名稱(chēng),口號等等,甚至連什么時(shí)候開(kāi)會(huì ),什么時(shí)候往也要事先有個(gè)規劃,然后讓團隊的人之間互相充分的了解,然后做一些合作的工作來(lái)讓大家了解在這個(gè)團隊里面應該如何進(jìn)行溝通協(xié)作。
        所以軟件開(kāi)發(fā)項目經(jīng)理的職責就是在團隊的各個(gè)階段為團隊保駕護航,保證大家的凝聚力,讓團隊的成員時(shí)刻充滿(mǎn)責任感和自豪感。


聯(lián)系方式:北京軟件開(kāi)發(fā)公司
電話(huà):010-52895342,400-886-7161
郵件:service@hivekion.com
網(wǎng)址:http://www.sumayyasway.com
【北京華盛恒輝科技有限公司 ——(hivekion)是一家軟件定制開(kāi)發(fā)公司,在軟件產(chǎn)品研發(fā)與服務(wù),華盛恒輝堅持穩健經(jīng)營(yíng)、持續創(chuàng )新、開(kāi)放合作,在安全生產(chǎn)、大數據處理等領(lǐng)域構筑了端到端的解決方案優(yōu)勢,為企業(yè)客戶(hù)提供有競爭力的IT解決方案、 產(chǎn)品和服務(wù)。
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